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王健林:先定一个小目标,赚他一个亿

  8月29日,在《鲁豫有约大咖一日行》访谈节目中,王健林一句“先定一个小目标,比方说我先挣它一个亿”爆红网络。无独有偶,今年6月份,曾抢过王健林首富头衔的马云说道:“我人生中最大的错误是创立了阿里巴巴。”
 
  在《鲁豫有约大咖一日行》节目中,当谈到“心有多大舞台就有多大,真的对吗?”这个话题时,王健林表示心和舞台是个逐渐放大的过程,很多学生上来就说要做首富,但连做哪个方面都不太清楚,有这个想法,想做世界最大、想做世界最好是对的。“但是最好先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿。你看能不能用几年能挣到一个亿。你是规划五年还是三年呢,应该到了一个亿,我们再说下一个目标,我奔10亿、100亿。”
 
  马云在第二十届圣彼得堡国际经济论坛上说道:“我人生中最大的错误是创立了阿里巴巴。我从没想过阿里巴巴会彻底改变我的生活。我明明就是想做点小生意而已。”马云说如果有来生,再也不想做阿里巴巴这么大规模的生意了,我只想做我自己,我只想享受我的生活。
 
  殊途同归,马云和王健林都在讲着一样的故事:成功有时候靠运气,但是大目标必须从小目标开始,脚踏实地。
 
  王健林版的商业
 
  “老实做人,精明做事”、“共创财富,公益社会”、“国际万达,百年企业” ,万达的企业文化在经历巨变,而这也进一步体现在万达的商业进程上。
 
  靠商业地产发家致富的王健林,自从不满足地产,向文化进军的那一刻,便意味着“钱不是万能的,钱是万达的”。网友们的调侃,王健林在一步一步实现。
 
  目前,万达文化集团有四大布局:影视板块、体育板块、旅游板块与儿童娱乐板块。所谓娱乐至死,潮流驱赶着人们走向万达的口袋。
 
  “王健林要买下全世界吗?”这是万达集团收购传奇影业时,网友发出的惊呼。事实上,万达早在2012年就开始布局全球市场,开启了“买买买”的步伐:
 
  2012年5月,万达26亿美元成功收购美国第二大影院公司AMC(当时中企在美的最大收购案);
 
  2015年6月,万达收购澳大利亚第二大院线Hoyts ;
 
  2016年1月,万达35亿美元收购了传奇影业;
 
  2016年7月,AMC娱乐宣布将以9.21亿英镑(约合80.1亿人民币)从私募股权公司Terra Firma手中收购总部位于伦敦的欧洲最大院线Odeon & UCICinemas Group。
 
  不断的投资并购,王健林要改变的是中国没有电影文化世界品牌的局面——打造中国版好莱坞。
 
  关于体育产业,王健林这样谈到:“我现在最感兴趣的是体育产业,有句名言,体育是和平时期的战争,国家、地区最好的竞争方式就是体育,足球篮球冰球橄榄球对抗性强,看的人热血沸腾。三年前,我花10几亿欧元买一个体育公司,布置体育产业,国内没人看得懂,看好者很少,价值在哪?但现在价值出来了,中国的目标是十年内体育产业做到世界第一,我们规划了5万亿人民币,我现在最喜欢体育产业,还能赚钱,还能赚大钱。”
 
  随着生活与工作节奏的加快,全民运动成为一种口号,而国家相关政策的出台的更是助推体育产业快速发展。一个好生意,王健林在众人看不懂的情况下作了一次豪赌。
 
  中国版的好莱坞、中国版的迪士尼,看不惯崇洋媚外,王健林要让中国标准成为世界标准。
 
  今年5月,王健林做客央视《对话》的栏目时,曾豪言:要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。他认为迪士尼乐园的成本太高,只能采取高价格,来维持财务平衡,高价格会流失客户。而万达的战略则是好虎架不住群狼,“上海只有一个迪士尼,万达在全国其他地方开了15到20个。而且这样的速度更快,这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态,不断地创新,而且室内室外结合,所以我觉得在中国的迪斯尼,至少财务的状况和前景我不看好。”
 
  而今王健林依然意气风发:我很有信心,我都不用等太久······。据王健林介绍,为对标上海迪士尼,万达主题乐园选在了无锡,上海、南京与杭州的等边三角中心,在轻轨一体化下,30-35分钟即可到达。
 
  于是乎,网友戏称:“最遥远的事莫过于王健林的小目标和马云犯的错误”。虽然“金句”来自于网友们的断章取义,但是折射出一种娱乐新潮与一种文化现象。
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